Red estratégica de Tecnologías de la Información

Descripción
La red estratégica de Tecnología de la Información (TI) de McFarlan, Mckenney & Pyburn (83´) es una herramienta que puede utilizarse para evaluar la dependencia actual de funcionamiento de los sistemas de información (bajo, alto) con respecto al futuro impacto potencial estratégico de los sistemas de información (bajo, alto). Combinando los dos puntos de vista en una matriz de resultados en 4 combinaciones posibles:

1. Soporte (Actualmente bajo, baja también en el futuro). TI tiene una pequeña  importancia y simplemente apoya algunos procesos. La Empresa o sector en este sistema de TI colocará la menor cantidad de énfasis (planificación) en términos de preocupación la alta dirección y participación. 
2. Cambio (Actualmente bajo, Bajo también en le futuro). Será un elemento clave de planificación estratégica en el futuro. Participación significativa en la alta dirección de TI (planificación) debe ser establecida.
3. Fábrica (Actualmente alto, baja en el futuro). Es importante en términos del día a día, pero no se considera que haya avances importantes en el horizonte, que ninguna TI altere fundamentalmente la naturaleza del negocio.
4. Estratégico (Alto, Medio alto). TI estratégico es muy importante jugando un manto crítico en la formulación de la estrategia general del negocio.  Alto nivel de participación de la alta dirección en la estrategia de TI.

Uno puede usar la cuadrícula McFarlan para analizar el impacto de los sistemas de información en su conjunto para una organización o de una división o bien un departamento, pero la red estratégica también se puede utilizar para analizar la Dependencia y el Impacto o aplicaciones de TI individuales o sistemas.

En cualquier organización sería prudente tener una estrategia de TI, incluso si se encuentra en el cuadrante de apoyo. Según el profesor Earl, hay nueve razones por las cuales cualquier organización debe tener una estrategia de TI:

1. TI implica altos costos.
2. TI es factor crítico para el éxito de muchas organizaciones.
3. TI ahora se utiliza como parte de la estrategia comercial en la batalla por la ventaja competitiva.
4. TI es requerido por el contexto económico (desde el punto de vista macroeconómico).
5. TI afecta todos los niveles de Gestión.
6. TI ha significado una revolución en la manera en que se crea y presenta a la gerencia.
7. TI trata también de Stakeholders, no sólo trata con la gestión y la organización.
8. Las cuestiones técnicas  en TI son importantes.
9. TI requiere una gestión afectiva, ya que esto puede marcar una diferencia real para el éxito de la Organización como usuario.

Elaboración propia traducido y referido desde 12manage.com